Комуникационни проблеми в екипа - възможно решение

Клиенти: Доставчици на оборудване за автомобилната индустрия и др., кабелно производство.

Дата: 07.03.2017

Колеги: СА

По време на обработката на проекта има доста проблеми в комуникацията между членовете на екипа, особенно, когато те са от различни отдели и работят по различни задачи с висок приоритет. Най удобно е като цяло да се провеждат сериййни термини (meetings) по проекта, като се напомня на тях за отговорностите на членовете на екипа и се следи изпълнението на конкретните задачи и цели и да се дават конкретни предложения и идеи за подобрения на начиан на работа. 

Иван Венков

Проблеми от предходни проекти? как да ги избегнем в новите.

Клиенти: Доставчици на оборудване за автомобилната индустрия и др., кабелно производство.

Дата: 07.03.2017

Колеги: СА

Когато имаме множество от проблеми, които са регистрирани от предходни проекти, възниква въпросът как да ги избегнем в настоящите и да ги предвидим в бъдещите проекти. Записът на всички проблеми и идей как да се решат става по принцип най- чисто в KIS (kontinuerlicher Ideenspeicher). Това е една таблица, в която се описва всико необходимо и при нужда се следи да не се повтарят грешките или се дефинира страгия как да се действа.

Иван Венков

Проследаване на допуските и сглобките на продукта

Клиенти: Доставчици на оборудване за автомобилната индустрия и др., кабелно производство.

Дата: 07.03.2017

Колеги: ГБ

Още при разработката на продукта се налага да се съблюдават долуските и сглобките на продукта, който ще произвеждаме. При по- сложни продукти и конфигурации задължително това става със специализиран софтуер свързан със вече внедрен CAD софтуер или через Excel- таблица, която пресмята всички размерни вериги. Ако не се проследят преди старта на монтажа, се стига много често до несъответствия в прдукта и невъзможна реализация.

Иван Венков

Складови наличности при доставчика

Клиенти: Доставчици на оборудване за автомобилната индустрия и др., кабелно производство.

Дата: 07.03.2017

Колеги: СА

Информацията от доставчика за складовите му наличности при него е много важен фактор, когато желаем да планираме стегнато производство. Тя ни позволява да планираме старта на производството при нас. Доста често сме под голям натиск от клиента и тябва да дадем срокове за производството на продукта. Това е нормално - нашите клиенти също планират производството при тях.

Иван Венков

Таблица "допълни разходи" по проекта

Клиенти: Доставчици на оборудване за автомобилната индустрия и др., кабелно производство.

Дата: 07.03.2017

Колеги: СА, ПА, СХ 

Тази тема е доста нашумяла във всики проиводственни предприятия. Допълнителните разходи по проекта възникват когато има разлика в калкулацията за производство и реалните разходи. Поради голямата динамика на пазарите на материали се получават и разлики в цените на крайния продукт (най- често той става по скъп!). Тук най- често тези флуктуации в разходите могат да се забележат със софтуер, който ги отчита и ги прави видими за ръководителя на проекта. Нормалната реакциа в случая би била, да се информира клиента чрез търговския отдел и да се актуализира цената на продукта към клиента ... но това си е свързано с много разправиии и ресурси при нас - което пак струва пари в крайна сметка.

Иван Венков

Документация на процеса преди промяна

Клиенти: Доставчици на оборудване за автомобилната индустрия и др., кабелно производство.

Дата: 08.03.2017

Колеги: ПА

Винаги! преди да се промени нещо по производственния процес, трябва да се документира началното му състочние. Всички настройки на машините и приспособленията трябва да са означение и описани в протоколи, за да можем във всеки един момент да установим и върнем първоначалното състояние на процеса или да може друг колега в последствие да знае с едно прочитне на документа какво е направено и какво може да се очаква при при промяна на параметрите.

Иван Венков

make or by? и .... следва поръчка към външен доставчик

Клиенти: Доставчици на оборудване за автомобилната индустрия и др., кабелно производство.

Дата: 07.03.2017

Колеги: СА, ПА, СХ 

Клиентът инаги прави make or by решение, преди да поръча на външен изпълнител. Така е и с нашите клиенти. Съблюдават се всички разходи, за да се произведе продукта. Ако има липсващи технологии при него, които има внедрени при нас - това би било сериозна предпоставка да се поръча при нас.

Иван Венков

Доставка на материали от Китай - подводни камъни

Клиенти: Доставчици на оборудване за автомобилната индустрия и др., кабелно производство.

Дата: 03.03.2017

Колеги: СА, ПА

Доста често в практиката се налага да работим с детайли, които се достават от Китай. Заради логистиката обаче, доставките са на големи интервали и количествата са големи. Когато клиента доставя за нас матриал от далечни разстояния, трябва да внимаваме много как го изразходваме. Желателно е настройките на машините да са минимални на брой защото се хаби материал при началото на производство. Бракът при производството трябва да е сведен до минимум! Ако трябва да се сменят матриали на продукт по време на производството на продукта, който идват от Европа - едно, че цените му са други, а и трябва и разрешение за производство от клиента. На кратко - вместо да спечелим от проекта - можем да реализираме загуби! Проследяването на разходната норма на материала по време на производството е задъжителна, особенно, когато проекта е много дълъг срок на действие. Всички изхабени матриали трябва да бъдат коректно отписани от ERP системата.

Иван Венков

Наше предложение за алтернативни материали

Клиенти: Доставчици на оборудване за автомобилната индустрия и др., кабелно производство.

Дата: 02.03.2017

Колеги: СА, ПА

Много често в практиката се случва, клиента да ни даде продукт, в който материалите за производството му да са недостъпни на пазара или много скъпи (или непасващи към това, което иака от нас). По принцип ние сме специалистите в нашето производство и можем да даваме предложения, ако сме достатъчно компентни по темата. Тогава ние можем да излезем с предложение за промяна, за да можем да доставим продукта с оптимално качество и скорост. Това наше предложение обаче трябва да се базира на числа, данни и факти. Нобходим е трансфер на информация от страна на клиента към нас. Ако това не е така, трябва да се има в предвид, че когато предлагаме нещо алтернативно - ние си "слагаме гвата в торбата" и носим пряка отговорност за промяната. 

Иван Венков

"Верижна реакция" в промяната на процесите

Клиенти: Доставчици на оборудване за автомобилната индустрия и др., кабелно производство.

Дата: 02.03.2017

Колеги: СА, ПА

Когато желаем да променим вече утвърден от клиента технологичен процес при нас, трябва да имаме в предвид, че клиента ни също трябва да осведоми и да поиска разрешение за промяна на процес от собственния си клиент. Този тип верига в комуникацията е необходим само тогава, когато клиента ни има право да се меси в процеса на производството. Ако клиента ни не може пряко да повлияе на производството ни - тогава е необходимо само вътрешно утвърждаване със съгласуваме между всички засегнати отдели при промяна на технологията на  производство.

Иван Венков 

Инструменти с високи точности - предимства и недостатъци

Клиенти: Доставчици на оборудване за автомобилната индустрия и др., кабелно производство.

Дата: 02.03.2017

Колеги: СА, ПА

Много често, още в начален стадии на производство при нас се случва да използваме различни инструменти, които имат различни точности. Ситуацията обаче е такава, че различните точности имат различни разходи. Пример: Електрическите отверки с ниска точност на въртящия момент имат и ниска цена - на клиента му е по изгодно да ползва тези отверки. Обаче, когато в конструктивната документация на клиента стои въртящ момент, който е с много висок допуск (а и може би ще трябва а се контролира и данните да се запаметяват - изискване когато произвеждаме за автомобилната индустрия!) тогава цената на инструмента е коренно различна и трбва да се има в предвид в офртата, който се дава към клиента.

Иван Венков

Каталог на грешките на продукта (Fehlerkatalog)

Клиенти: Доставчици на оборудване за автомобилната индустрия и др., кабелно производство.

Дата: 02.03.2017

Колеги: СА, ПА

Когато клиента прехвърля продукта си при нас, много често той има и каталог (Fehlerkatalog), в който са описани и грешките при производството му до момента. Ние не трябва да измисляме топлата вода още веднъж - добре е от представител на отдела по качеството да се изиска подобен документ от клиента още преди старта на производството на продукта му при нас. Ако няма вече изготвен каталог - то ние задължително трябва да водим някаква статистика, какво се случва, за да можем да предотвратим грешки още в начален стадии на производството, или когато подновяваме произвостсвото след дълго прекъсване.

Иван Венков

Загуба на време при комисиониране детайлите и Verschnitzfakor

Клиенти: Доставчици на оборудване за автомобилната индустрия и др., кабелно производство.

Дата: 02.03.2017

Колеги: СА, ПА

Когато поръчваме материалите, трябва да знаем, че е винаги по-доре ако се купуват окрупнени и с една идея повисоки количества (с фактор, който съблюдава загубата на материал по време на настройка на машината - Verschnitzfakor). Основната причина (особенно в производство на електроника) е че се губи много време при комисиониране на детайлите по поръчки. Комисиониердамата трябва да брои детайлите един по един - това е голяма загуба на време особенно при малки детайли с голям брой, които влизат в един продукт.

Иван Венков

Производство на продукти с ниски допуски

Клиенти: Доставчици на оборудване за автомобилната индустрия и др., кабелно производство.

Дата: 01.03.2017

Колеги: СА ПА, ГБ, СХ

когато произвеждаме една подгрупа на продукт с много високи допускови полета, който се монтира окончателно при клиента е желателно да имаме и представа, как и къде се монтира при нас и да пробваме със срещуположната страна (останала част на окончателно изделие). Това води до по-висока продуктивност и ниски разходи за последващ контрол при нас. Освен това, колегите от производството ще добият по-голяма сигурност при изработката на подгрупата при нас и няма да се чудят дали произвеждаме качественно или не.

Иван Венков